Bagaimana Surplus Bahan Industri Membantu Bisnis Mengurangi Biaya Pengadaan
Pengadaan adalah salah satu biaya operasi terbesar untuk banyak bisnis manufaktur, konstruksi, teknik, kimia, dan industri. Perusahaan membutuhkan bahan baku, suku cadang, komponen mesin, peralatan listrik, bahan kimia, bahan kemasan, dan persediaan lainnya untuk menjaga operasi tetap berjalan.
Secara tradisional, bisnis membeli barang-barang ini langsung dari produsen atau distributor resmi. Namun, pendekatan ini bisa menjadi mahal ketika harga tinggi, jumlah pesanan minimum besar, atau produk impor melibatkan waktu tunggu yang lama.
Bahan industri surplus menyediakan saluran sumber alternatif. Ini adalah bahan yang tidak digunakan, berlebih, dihentikan, kelebihan stok, atau dibeli sebelumnya yang masih cocok untuk keperluan industri. Dengan mendapatkan bahan-bahan ini dengan harga yang kompetitif, bisnis dapat mengurangi biaya pengadaan tanpa harus mengorbankan persyaratan operasional.
Apa itu Bahan Industri Surplus?
Bahan industri surplus adalah produk yang tetap tidak digunakan atau kurang dimanfaatkan setelah perusahaan membeli lebih banyak persediaan daripada yang dibutuhkan.
Mereka dapat mencakup:
Komponen mekanik dan suku cadang
Peralatan listrik dan elektronik
Motor, pompa, katup, dan gearbox
Bahan konstruksi dan teknik Bahan
kimia dan bahan baku industri
Bahan kemasan
Peralatan keselamatan
Alat dan perangkat keras
Mesin dan peralatan produksi
Per sediaan yang dihentikan atau berlebih
Misalnya, pabrik mungkin telah membeli ratusan bantalan untuk proyek tetapi hanya menggunakan sebagian dari stok. Bantalan yang tersisa dapat menjadi persediaan surplus dan dapat dijual ke bisnis lain yang membutuhkan spesifikasi yang sama.
Harga Pembelian
Lebih Rendah Keuntungan yang paling jelas dari sumber surplus adalah potensi biaya akuisisi yang lebih rendah.
Perusahaan yang memiliki kelebihan persediaan mungkin lebih suka menjualnya dengan cepat daripada terus membayar penyimpanan. Oleh karena itu, pembeli dapat menemukan bahan dengan harga di bawah inventaris yang baru diproduksi atau distribusi standar
.Ini bisa sangat berharga bagi bisnis yang secara teratur membeli komponen atau bahan mahal.
Alih-alih membayar harga pasar penuh untuk setiap item, tim pengadaan dapat membandingkan persediaan surplus dengan pemasok tradisional dan memilih opsi paling ekonomis yang memenuhi persyaratan teknis mereka.
Pengurangan Lead Time Pengadaan Waktu
tunggu adalah faktor biaya utama lainnya dalam pengadaan industri.
Memesan komponen langsung dari produsen mungkin memerlukan produksi, pengiriman internasional, bea cukai, dan transportasi lokal. Jika komponen sudah tersedia sebagai persediaan surplus, beberapa langkah ini dapat dihindari.
Bisnis berpotensi mendapatkan bahan yang dibutuhkan lebih cepat, membantu mereka:
Hindari penundaan produksi
Mengur angi waktu henti peralatan
Sel esaikan pekerjaan pemeliharaan lebih cepat
Memenuhi tenggat waktu proyek
Mengur angi pembelian darurat
surplus industri dapat mempermudah proses ini dengan memungkinkan pembeli mencari inventaris yang ada berdasarkan kategori produk, produsen, atau nomor bagian. Misalnya, Surplus.com.PK Pakistan menggambarkan pasarnya sebagai sumber surplus industri, stok mati, suku cadang, dan mesin, dengan pembeli dapat mencari daftar dan meminta penawaran. (Sur
plus)Biaya Penahanan Persediaan
yang Lebih Rendah Kelebihan persediaan menciptakan biaya bahkan ketika produk itu sendiri dibeli dengan harga yang baik.
Bisnis mungkin perlu membayar untuk: Penang
anan
ruang gudang
A suransi
Manajemen inventaris
Pemeliharaan
Keamanan
Kerusakan produk
Membeli bahan surplus ketika benar-benar diperlukan dapat membantu perusahaan menghindari membangun persediaan besar yang tidak
perlu.Pada saat yang sama, perusahaan yang sudah memiliki surplus stok dapat memulihkan sebagian investasi mereka dengan menjual bahan yang tidak terpakai ke bisnis lain.
Akses ke Komponen yang Sulit
Ditemukan Sumber Surplus dapat sangat berguna ketika pemasok konvensional tidak lagi memproduksi produk tertentu
.Fasilitas industri sering mengoperasikan peralatan selama bertahun-tahun, yang berarti mereka kadang-kadang memerlukan komponen yang lebih tua atau dihentikan. Menemukan produk ini melalui saluran pengadaan konvensional bisa sulit.
Persediaan surplus mungkin berisi: Komponen
mesin lama S
uku cadang yang dihentikan
Peralatan listrik generasi
sebelumnya Kele bihan komponen OEM
Produk teknik khusus
Ini membuat pasar surplus berguna tidak hanya untuk mengurangi harga tetapi juga untuk memecahkan
masalah sumber yang sulit.Lebih Fleksibilitas untuk Tim Pengadaan
Pengadaan Pengadaan tradisional sering mengikuti hubungan pemasok tetap dan prosedur pembelian. Surplus sourcing memperkenalkan opsi lain yang dapat digunakan tim pengadaan bila sesuai.
Sebuah perusahaan dapat membandingkan:
Produk baru dari produsen → Produk surplus → Produk yang diperbaharui → Spesifikasi alternatif
Ini memungkinkan profesional pengadaan untuk mempertimbangkan total biaya, ketersediaan, kualitas, dan urgensi daripada secara otomatis memilih opsi konvensional yang paling mahal.
Mendukung Ekonomi Industri yang Lebih Sirkular
Bahan Surplus juga dapat berkontribusi pada pemanfaatan sumber daya yang lebih efisien.
Produk-produk manufaktur membutuhkan bahan baku, energi, transportasi, dan pemrosesan. Ketika persediaan yang dapat digunakan tetap tidak digunakan, sumber daya tersebut dapat secara efektif tetap terikat dalam stok.
Menjual dan menggunakan kembali bahan surplus memberi produk kesempatan lain untuk memasuki penggunaan produktif alih-alih tetap menganggur atau akhirnya menjadi limbah.
Pendekatan ini dapat mendukung prinsip-prinsip yang lebih luas dari penggunaan kembali industri dan rantai pasokan melingkar.
Apa yang Harus Diperiksa Bisnis Sebelum Membeli Bahan Surplus
Harga yang lebih rendah seharusnya tidak menjadi satu-satunya pertimbangan. Tim pengadaan harus memverifikasi materi dengan hati-hati sebelum membeli.
Pemeriksaan penting meliputi:
1. Spesifikasi Produk
Konfirmasikan nomor model yang tepat, dimensi, kelas, kapasitas, tegangan, komposisi material, atau spesifikasi teknis lainnya.
2.
KondisiTentukan apakah produk baru, tidak digunakan, diperbaharui, bekas, atau rusak.
3. Kuantitas
Periksa jumlah aktual yang tersedia dan apakah sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
4. Kondisi Peny
impanan Beberapa produk industri dapat memburuk jika disimpan secara tidak benar atau untuk waktu yang lama.
5. Dokumentasi
Jika perlu, minta sertifikat, lembar data, informasi batch, laporan pengujian, atau dokumentasi relevan lainnya.
6. Verifikasi Pemasok
Bisnis harus mengevaluasi penjual dan memastikan bahwa inventaris asli dan direpresentasikan secara akurat.
Bahan Surplus vs Faktor
Faktor
Tradisional Pengadaan | Tradisional | |
|---|---|---|
Sumber Surplus Harga pembelian | Seringkali harga pasar standar | Dapat jauh lebih rendah Keter |
sediaan | Mungkin memerlukan manufaktur | Stok yang ada mungkin segera tersedia Waktu tunggu |
Bisa | lama | Seringkali lebih pendek |
ilihan produk | Biasanya dapat diprediksi Tergantung | pada persediaan yang tersedia Dih |
entikan produk Su | lit untuk mendapatkan Sumber Mungkin | tersedia |
Fleksibilitas inventaris Seringkali | membutuhkan pembelian yang direncanakan Berguna | untuk kebutuhan mendesak Keber |
lanjutan | Produksi baru Diperlukan | Mendorong penggunaan kembali stok yang ada |
Peran Pasar Surplus Digital Marketplace
digital membuat pengadaan surplus lebih mudah dengan menghubungkan perusahaan yang memiliki persediaan berlebih dengan bisnis yang membutuhkannya.
Alih-alih menghubungi beberapa pemasok secara individual, tim pengadaan dapat mencari stok yang tersedia, membandingkan produk, meninjau jumlah, dan meminta penawaran.
Misalnya, pasar surplus industri dapat mencantumkan kategori mulai dari komponen mesin dan teknik hingga bahan kimia, peralatan listrik, bahan konstruksi, dan produk keselamatan. (
Surplus)Ini menciptakan hubungan yang lebih efisien antara persediaan yang tidak digunakan dan permintaan industri aktual.
Strategi Pengadaan yang
LebihCerdas Sumber surplus tidak selalu perlu menggantikan pengadaan tradisional. Sebaliknya, ini bisa menjadi strategi sumber tambahan.
Pendekatan praktis adalah: Mengi
dentifikasi bahan industri yang sering dibeli.
Tentukan item mana yang memiliki biaya pengadaan tinggi.
Cari persediaan surplus terverifikasi untuk spesifikasi yang cocok.
Bandingkan total biaya dengan pemasok konvensional.
Verifikasi kualitas dan dokumentasi.
Hitung biaya transportasi dan penanganan.
Beli surplus saham ketika ekonomi secara keseluruhan masuk akal.
Lacak penghematan dan kinerja pemasok.
Pendekatan ini memungkinkan tim pengadaan untuk menggunakan persediaan surplus secara strategis daripada hanya memilih produk termurah yang tersedia.